Nesse artigo, vamos entender O que é scrum e explorar os benefícios e aplicações dessa metodologia ágil em gestão de projetos.
Descubra como o Scrum pode otimizar processos e impulsionar o sucesso de suas iniciativas.
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Atendemos presencialmente as cidades de Belo Horizonte e região Metropolitana e atendimento remoto para Rio de Janeiro, São Paulo, Salvador e Brasília.
Atuamos com soluções e serviços de ti personalizados e disponibilizamos profissionais capacitados para atuar in loco.
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Scrum é uma metodologia ágil de gestão de projetos que visa a entrega eficiente de produtos ou serviços.
Focado em flexibilidade e colaboração, o Scrum permite a adaptação contínua durante o desenvolvimento, promovendo a entrega de incrementos de valor de forma iterativa.
O modelo Scrum se relaciona diretamente com gestão de projetos.
Sua aplicação visa acelerar o desenvolvimento, melhorar a comunicação entre equipes e clientes, além de proporcionar maior transparência e flexibilidade para lidar com mudanças.
O metodo agile scrum é aplicável em diversos contextos, desde o desenvolvimento de software até áreas como marketing, educação e manufatura.
Sua estrutura modular e adaptativa permite que diferentes setores se beneficiem de seus princípios.
Os benefícios de adotar o Scrum são notáveis.
A metodologia promove a entrega de valor contínuo, melhor comunicação entre equipes, identificação rápida de problemas e maior envolvimento dos stakeholders.
A agilidade e flexibilidade do Scrum se traduzem em resultados mais rápidos e alinhados com as expectativas.
Os custos associados à implementação do Scrum variam conforme o tamanho e a complexidade do projeto.
Investir em treinamento para equipes e Scrum Masters é essencial. Embora haja custos iniciais, os benefícios a longo prazo, como eficiência e satisfação do cliente, compensam o investimento.
Contratar um Scrum Master competente é crucial para o sucesso da implementação do Scrum.
Busque profissionais certificados, com experiência prática e habilidades de liderança. A escolha adequada do Scrum Master é fundamental para orientar a equipe e garantir a eficácia da metodologia.
A obtenção da certificação Professional Scrum Product Owner I® (PSPO I®) da Scrum.Org é um passo significativo para aqueles que almejam se tornar profissionais Scrum.
Essa certificação confere uma sólida compreensão dos princípios e práticas essenciais do Scrum, capacitando os profissionais a desempenharem eficazmente o papel de Product Owner.
Ao conquistar o PSPO I®, os aspirantes a profissionais Scrum consolidam sua expertise e destacam-se no mercado, demonstrando comprometimento com a excelência na gestão de produtos ágeis.
Em resumo, compreender "o que é Scrum" significa abrir portas para uma abordagem mais eficiente na gestão de projetos.
Os benefícios são expressivos, os custos são justificáveis e a contratação de um Scrum Master capacitado é o caminho para o sucesso.
Considere entender o que é Scrum na prática e transforme a dinâmica de seus projetos.
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Você conhece o OpsGenie? A ferramenta é uma central de TI que facilita a resposta de incidentes e auxilia as equipes no gerenciamento moderno de incidentes.
Incidentes e imprevistos em TI são responsáveis, muitas vezes, por perda de receita, impactos na reputação, baixa produtividade da equipe e pode levar inclusive a uma crise empresarial.
Por isso, tão importante quanto evitar e prevenir incidentes é saber resolvê-los de maneira adequada e rápida. O OpsGenie surgiu para atuar em cima desses incidentes e facilitar o gerenciamento de TI.
O OpsGenie é uma plataforma de gerenciamento de incidentes que tem como objetivo diminuir o tempo de resposta a incidentes, garantir com que a pessoa certa seja responsável pelo problema e evitar a fadiga do alerta.
Para que isso aconteça, o OpsGenie recebe alertas de sistemas de monitoramento e de aplicativos personalizados e categoriza os alertas por ordem de urgência.
Em seguida, a plataforma notifica as pessoas certas por meio de vários canais de comunicação, como e-mail, SMS e até chamadas de voz.
O OpsGenie é uma ferramenta completa, que oferece diversas funcionalidades e pode ser usada para equipes de TI em diversos momentos das demandas.
Por meio da funcionalidade “alertas”, o OpsGenie fornece a possibilidade de levantar incidentes diretamente da plataforma. Ele também cria um chat de incidentes, enviando mensagens-chave para a sua linha do tempo no Slack.
Além disso, monta um cronograma do tempo do incidente, enviando atualizações importantes para seu canal.
Após cada incidente, a plataforma oferece um documento com insights retirados da linha do tempo do incidente. Isso facilita o aprendizado da equipe e previne erros!
O OpsGenie é uma plataforma oferecida pela Atlassian Cloud e pode ser integrada com o Jira Software ou o Jira Service Desk. A plataforma fica disponível na nuvem, para que mesmo com sistemas inativos os incidentes possam ser notificados.
A plataforma, após ser baixada, conectará o usuário ao Slack e ferramentas de notificação de incidentes, como o pagerduty. Essa integração facilita o cotidiano das equipes, já que o OpsGenie centraliza tudo em um único local, permitindo o rastreamento dos progressos de tarefas.
Para utilizar o OpsGenie de maneira satisfatória, você sempre pode contar com uma equipe especializada, que montará um plano personalizado de TI para sua empresa. Assim, não há dúvidas e desperdícios: todas as soluções são programadas de maneira específica.
A 4infra Consultoria em TI pode oferecer suporte de TI para sua empresa e utilizar o OpsGenie para aumentar a produtividade da equipe, prevenir riscos relacionados à perda de dados e facilitar a resposta de incidentes.
Com mais de 300 projetos finalizados e 20 anos de experiência, somos especialistas em gerenciamento do ambiente de TI. Por isso, dominamos as ferramentas necessárias para facilitar o monitoramento de incidentes e evitar que próximos erros ocorram.
Para saber mais sobre o OpsGenie e aprender a monitorar incidentes em um único local, centralizado, agende um horário com um de nossos especialistas e não perca tempo!
JIRA Software: O que é e Para Que Serve?
No cenário digital, a gestão eficiente de projetos é indispensável.
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Orçamento do JIRA Software
A JIRA Software, se trata de uma robusta ferramenta de gerenciamento de projetos e rastreamento de problemas.
Criado pela Atlassian, o JIRA oferece uma abordagem ágil para equipes de desenvolvimento, permitindo a gestão de tarefas, colaboração e o foco na entrega eficiente de software.
A flexibilidade da ferramenta torna-a adaptável a uma variedade de contextos, desde equipes ágeis de desenvolvimento até métodos mais tradicionais de gerenciamento de projetos.
JIRA Software está associada à agilidade e eficiência no desenvolvimento de projetos.
A ferramenta Jira Gerenciamento de Projetos facilita a criação e organização de tarefas, possibilita o acompanhamento do progresso, oferece visibilidade em tempo real e integra-se a outras ferramentas.
Com funcionalidades que vão desde a criação de histórias de usuário até o rastreamento de bugs, o JIRA Software atua como um hub central para todo o ciclo de vida do desenvolvimento de software.
Optar pelo JIRA significa investir em uma solução que potencializa a produtividade e a qualidade do trabalho. Os benefícios são vastos:
Gestão Ágil: Suporte completo para metodologias ágeis como Scrum e Kanban.
Colaboração Eficiente: Facilita a comunicação e a colaboração entre membros da equipe.
Rastreamento Preciso: Monitoramento detalhado de tarefas e progresso do projeto.
Integração Simplificada: Conecta-se de maneira descomplicada a outras ferramentas essenciais de desenvolvimento.
Ao contratar o JIRA Software, você investe não apenas em uma ferramenta, mas em uma abordagem eficaz para o gerenciamento de projetos.
O custo da plataforma Jira pode variar conforme as necessidades específicas de sua equipe e o escopo do projeto. A Atlassian oferece diferentes planos e opções de licenciamento. Recomenda-se entrar em contato diretamente com a Atlassian ou seus revendedores autorizados para obter uma cotação personalizada.
Agora que entendemos JIRA Software o que é e os benefícios que oferece, surge a pergunta de onde contratar JIRA Software.
A Atlassian disponibiliza a ferramenta para download em seu site oficial, com opções de licenciamento adaptadas às necessidades diversas das organizações.
Revendedores autorizados também estão aptos a oferecer suporte na aquisição e implementação.
JIRA Software vai além de uma ferramenta de gerenciamento de projetos sendo uma solução ágil e eficiente para equipes que buscam maximizar a colaboração e a produtividade em seus processos de desenvolvimento.
Ao adotar o JIRA Software, você investe não apenas em uma ferramenta, mas em uma abordagem que impulsiona resultados significativos.
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Bons recursos de TI têm sido cada vez mais necessários no ambiente empresarial. Para manter a segurança e confiabilidade dos dados, algumas práticas podem ser úteis. É o caso do ITIL.
O ITIL, ou Information Technology Infrastructure Library (traduzido para o português como Biblioteca de Infraestrutura de Tecnologia da Informação), é um framework eficiente e referência para qualquer gestor em TI.
Por ser uma biblioteca, o ITIL é baseado em 5 livros diferentes. Esse grupo de recomendações abarca as áreas de infraestrutura, operação e manutenção de serviços de TI.
A sigla ITIL se refere a um conjunto de boas práticas para operação, infraestrutura e suporte de TI.
Suas práticas se dividem em 5 livros. São eles:
A ITIL define quais serão os objetivos e quais serão as atividades exercidas por cada processo. O objetivo deste framework é amadurecer os processos e otimizar os serviços de TI.
Entre os principais benefícios da adoção da ITIL estão a redução de riscos operacionais e a indisponibilidade dos serviços.
Além disso, com mais clareza nos processos, os custos se tornam palpáveis e permitem um planejamento estratégico com mais eficiência.
Outra grande vantagem do Information Technology Infrastructure Library é que o framework é completamente adaptável e flexível.
Isso significa que você pode adaptar o processo às necessidades e estratégias da empresa.
A biblioteca ITIL sugere a aplicação em cinco pilares. São eles:
O ITIL sugere a criação de uma central de serviços. Essa central será o único ponto de contato entre clientes e setor de TI dentro de uma empresa.
Essa criação permite a distribuição de demandas de maneira prática e facilita a comunicação entre infraestrutura de TI e usuários.
Os níveis de suporte são criados para facilitar a organização dos chamados e auxiliar a equipe de suporte. Esses níveis são divididos por complexidade e nível de conhecimento necessário para que o atendente solucione o problema.
A base de conhecimento centraliza o histórico dos chamados e as soluções possíveis, além de oferecer manuais e outras informações necessárias para a resolução de problemas.
Isso facilita a resolução de novos problemas e acelera o processo de tomada de decisão.
Os acordos de nível de serviço são acordos firmados entre TI e clientes que preveem regras de atendimento conforme urgência ou prioridade do chamado.
Para evolução constante do processo, é importante ter em mente a necessidade de melhoria contínua dos processos e a avaliação e reestruturação do que for necessário.
Algumas práticas de ITIL são boas ideias para otimização dos processos de TI e para melhoria dos serviços.
Entre elas, estão a entrega constante de demandas para que seja possível aplicar a melhoria contínua nos processos.
Ter um método de trabalho organizado e reduzir os custos operacionais também facilita a estruturação do setor.
Para implementar o ITIL da melhor maneira, é necessário customizar e integrar o framework de acordo com as necessidades da empresa. Personalizar as práticas é a melhor saída para não adotar processos desnecessários.
Para isso, você pode contar com a ajuda da 4infra Consultoria em TI - Suporte de TI para sua empresa. A partir de um plano personalizado, nossos especialistas evoluem o gerenciamento do seu ambiente de TI e previnem riscos decorrentes do mau funcionamento.
Com mais de 300 projetos finalizados, a 4infra está pronta para adotar boas práticas do ITIL em sua empresa. Agende um horário agora e saiba mais!
Você já ouviu falar em DevOps? A metodologia se faz cada vez mais presente em um cenário integrado de TI e de desenvolvimento da tecnologia empresarial.
O método garante confiança, agilidade e produtividade nos processos e, por isso, tem se tornado popular frente aos gestores que buscam desenvolver um trabalho que se destaque da concorrência.
O DevOps foi criado em 2009 por Patrick Dubois, um consultor de TI independente que tinha como objetivo oferecer aos clientes um sistema estável que possibilitasse mudanças rápidas.
Mas afinal, o que é DevOps? O conceito se refere a uma metodologia de desenvolvimento ágil que utiliza ferramentas e práticas para desenvolver a integração entre profissionais de TI e desenvolvedores de software.
O desalinhamento entre equipes de infraestrutura de TI e de engenharia de software gera falhas, atrasos, retrabalhos e conflitos internos. Como resultado, o cliente recebe entregas de baixa qualidade e a cultura empresarial sofre.
Por meio da comunicação, o DevOps busca um sistema de TI bimodal, que integre times que historicamente não trabalham juntos. O objetivo da integração é simplificar processos, reduzir o tempo de resposta do cliente e aumentar a qualidade das entregas.
Por isso, Patrick Dubois criou, em 2009, a metodologia DevOps, que busca a implementação e entrega contínua, valorizando a diversidade de atividades e de profissionais envolvidos em um ambiente antes definido sob regras rígidas e burocracias lentas.
O método possui alguns pilares que baseiam o desenvolvimento ágil e a integração entre times.
O pilar de integração contínua é essencial para o sucesso da adoção do DevOps. A ideia é buscar sempre a transferência de conhecimento e integração entre equipes de desenvolvimento, operações e apoio.
As equipes devem estar sempre atualizadas. Por isso, o pilar de implantação contínua busca liberar de maneira rápida e ininterrupta novas versões de softwares.
A cultura de feedbacks contínuos, é, no DevOps, essencial para entender o bom andamento do processo. As equipes precisam oferecer retornos em todas as fases do ciclo de vida do serviço.
Além disso, alguns valores básicos norteiam a metodologia. São eles:
O DevOps oferece algumas vantagens em relação a outras empresas que não utilizam a metodologia.
A primeira delas é a segurança. O método oferece mais clareza e segurança aos processos, pela possibilidade de implementar diretrizes específicas e monitorar o desempenho do software em tempo real.
Ao implementar o DevOps, é necessário oferecer ao time capacitações e treinamentos com profissionais especializados, que ajudem a empresa na transição de cultura.
Isso faz com que os servidores ganhem mais capacitação, e de quebra, consigam se tornar referência na área e a empresa, diminua custos com contratações.
Outra grande vantagem do método é a colaboração e integração entre equipes, valorizando uma comunicação mais aberta e eficiente. A comunicação garante fluidez no trabalho e reduz custos, além de criar um ambiente corporativo mais harmonioso e melhorar as condições de trabalho.
A capacidade de inovação também aumenta, e, consequentemente, a experiência do usuário melhora e os clientes se tornam mais satisfeitos.
Como resultado, o DevOps oferece mais produtividade nos processos, mais agilidade, mais qualidade nas entregas - tudo isso com o menor custo possível.
Para implementar o modelo DevOps, é necessário realizar a integração das equipes. E isso não significa apenas reunir os times em uma mesma sala. Uma mudança de cultura é imprescindível.
Uma dica para começar é iniciar com projetos pequenos, que oferecem mais controle e previsibilidade. Assim, as equipes se acostumam a trabalhar juntas.
O próximo passo é padronizar os ambientes. Toda a equipe precisa seguir os mesmos protocolos e utilizar as mesmas ferramentas.
A eficiência da gestão tem tudo a ver com o sucesso da implementação do DevOps. Gestões eficientes sabem como mensurar as entregas, aplicam mudanças decorrentes de processos de feedback e motivam as equipes.
A 4infra Consultoria em TI pode ajudar nesse momento. Com uma equipe especializada, produzimos planos de infraestrutura de TI personalizados para clientes e oferecemos consultoria para equipes que desejam aumentar a produtividade e aprenderem a gerenciar o ambiente visando o crescimento contínuo.
Para conhecer mais, agende um horário com um de nossos especialistas!
O setor de Tecnologia da Informação é, dentro das empresas, de função vital para a segurança dos processos e efetividade do negócio. Nesse cenário, entra em cena a compliance em TI.
A TI oferece suporte à organização em relação a todas as operações que necessitam de tecnologia. Um setor de TI forte e qualificado oferece segurança aos dados, boas práticas informacionais e facilita as decisões estratégicas do negócio.
O compliance em TI fortalece a empresa e garante mais segurança nos dados, além de se ajustar às leis atuais do Brasil, evitando prejuízos jurídicos.
Antes de entendermos o Compliance em TI, precisamos resgatar o significado do termo. Compliance é, no âmbito jurídico e empresarial, um conjunto de práticas e disciplinas que tem como objetivo fazer cumprir normas legais e regulamentares.
O objetivo de implementar essas boas práticas é minimizar os riscos empresariais e manter o ambiente corporativo confiável e seguro.
Na Tecnologia da Informação não seria diferente. Compliance em TI se refere à segurança dos dados e políticas de acesso e tecnologias anti-fraude que garantam a confiabilidade das informações.
O objetivo é manter a empresa sempre atualizada em relação a novas leis que surgem, como o marco civil da internet, a Lei Geral de Proteção aos Dados (LGPD), General Data Protection Regulation (GPRD) e leis de direitos autorais.
É necessário que as empresas se adequem às normas de marcos regulamentadores de proteção e transferência de dados se quiserem evitar problemas jurídicos e garantir a clientela.
Com o objetivo de se adequar a normas e leis, as práticas de Compliance buscam reforçar a segurança dos dados empresariais e evitar ataques de hackers.
Reforçar a infraestrutura de TI e manter uma boa governança de dados também é essencial para as boas práticas de compliance.
Outras práticas que podem ajudar são o monitoramento de dados contínuo, políticas voltadas para backups e VPNs e planos de crise em caso de vazamentos. Ter clareza em relação às diversas situações que podem ocorrer em relação a TI deixa os funcionários mais seguros e produtivos.
O primeiro passo para implementar boas práticas de Compliance em Tecnologia da Informação é criar um setor responsável pelo assunto. Os servidores da área devem criar um manual de boas práticas acessível a todos os servidores, para garantir que toda a empresa fale a mesma língua.
A situação fica mais fácil se a empresa já seguir outras boas práticas em TI, como governança de dados, monitoramento e segurança na infraestrutura. Se ainda não segue, esse é um excelente momento para revolucionar os processos empresariais.
A partir do manual de boas práticas, a empresa adotará práticas de segurança e controle de dados alinhadas com as leis vigentes e marcos regulamentadores.
Uma dica que pode facilitar o cotidiano empresarial na hora de implementar boas práticas de Compliance em TI é contar com um serviço de consultoria em TI, personalizado e preparado para atuar de maneira eficaz nas demandas que surgirem.
A 4infra Consultoria em TI oferece suporte para a sua empresa, realizando diagnósticos, consultoria, análise de projetos e até mesmo terceirização do seu setor de TI.
Com anos de experiência no mercado, a 4infra pode adequar os processos de sua empresa às normas necessárias e manter a segurança de seus dados, utilizando a tecnologia a seu favor.
Para ampliar a sua performance, otimizar recursos e adotar boas práticas de compliance, entre em contato com a 4infra e solicite um horário!
Você já ouviu falar em métodos ágeis?
Em um mercado cada dia mais competitivo, as empresas precisam se destacar frente aos concorrentes e oferecer processos rápidos e eficientes.
As metodologias ágeis são boas opções para oferecer inovação e qualidade de maneira rápida e escalável.
Se sua empresa ainda não as utiliza, saiba que elas podem ser a peça que faltava para melhorar a qualidade de seus serviços.
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Metodologias Ágeis - Gerenciamento de Projetos
Elas surgiram com o Manifesto Ágil, declaração de princípios para desenvolvimento de software.
Assim, deixaram para trás modelos antigos e tradicionais de produção, abandonando burocracias desnecessárias e focando no que importa.
Métodos Ágeis representam uma abordagem flexível e colaborativa para o desenvolvimento e gestão de projetos.
Essas metodologias têm como princípio fundamental a adaptação contínua, favorecendo a eficiência, a qualidade e a satisfação do cliente.
A utilidade dos Métodos Ágeis reside na capacidade de se ajustar rapidamente às mudanças nos requisitos e nas condições do mercado.
Ao favorecer a colaboração e a comunicação contínua, essas abordagens visam otimizar o processo de desenvolvimento, proporcionando maior agilidade e alinhamento com as expectativas do cliente.
Diversas metodologias Ágeis são aplicadas em diferentes contextos. Entre as mais conhecidas, destacam-se:
Os benefícios proporcionados pelos Métodos Ágeis são amplos e impactantes:
Embora os Métodos Ágeis ofereçam inúmeros benefícios, sua implementação demandam tempo e comprometimento.
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Assuntos relacionados a Boas Praticas no Gerenciamento e Desenvolvimento de Projetos:
Vivemos na era da informação e, com um imenso tráfego de informações no dia de hoje, é essencial que a criação, coleta e uso de dados seja regulamentada, de forma a manter a segurança das informações. A governança de dados pode ajudar.
Vazamentos podem ocorrer, e vazamentos de informações dos clientes podem causar grandes crises dentro de uma corporação. Recentemente, um grande vazamento aconteceu no Brasil, e as consequências dele para os clientes pode ser enorme, além de afetar a reputação da empresa.
A governança de dados é uma gestão que tem como objetivo estruturar, organizar e usar os dados da empresa de forma estratégica. Um dos focos da governança de dados é garantir que a propriedade intelectual da empresa permanecerá dentro dos limites da corporação.
Uma boa governança de dados inclui processos, recursos humanos e tecnológicos, e deve contar com um manual de boas práticas. Esse manual deve estar disponível para todos os funcionários da empresa, para que todos saibam como agir frente ao gerenciamento de dados do negócio.
A governança de dados bem feita traz agilidade nos processos e segurança para a empresa, além de ajudar os gestores a tomarem decisões estratégicas. Essa praticidade é importante pois com informações claras baseadas em dados reais tomadas de ação mais direcionadas podem ser feitas.
Além de mais agilidade nos processos, a governança bem feita os torna mais eficientes e tarefas operacionais são automatizadas.
É essencial também que a empresa aja em conformidade com as leis do país, como o marco civil da internet e as leis de proteção GDRP e LGDP, e mantenha o aspecto jurídico sempre muito transparente e em ordem.
Outra vantagem importante a ser considerada é que empresas que investem em governança de dados possuem maior competitividade, já que não costumam ter informações vazadas para os concorrentes.
Bons resultados também aumentam o engajamento dos colaboradores. Com a alta rotatividade de talentos, é essencial manter os funcionários motivados e engajados nos objetivos da equipe. Por isso, processos eficazes e transparentes possuem um papel chave na motivação do público interno.
Como implementar a governança de dados com sucesso? Algumas práticas podem ajudar.
O primeiro passo é fazer um diagnóstico da infraestrutura da empresa. O que é necessário incluir para que o negócio consiga dar suporte à governança de dados?
Não é possível fazer nada sem estratégia. Por isso, após identificar os gargalos da infraestrutura e identificar os maiores desafios, passe a buscar soluções estratégicas e tecnológicas para as necessidades encontradas.
Quais setores da empresa geram dados? Quais são as equipes que mais podem se beneficiar de práticas de governança de dados? Como as soluções estratégicas definidas podem auxiliar esses setores?
Responder a essas perguntas é fundamental para o início das práticas. O ideal é que os gestores de cada setor se responsabilizem pelas definições, mas que elas sejam claras para todos os servidores. A governança deve fazer parte da cultura da empresa.
Defina quais são os dados essenciais para a empresa e como eles devem ser gerenciados e mantidos em segurança. Faça uma escala de prioridades e aprenda a priorizar aqueles mais urgentes.
Também defina quais equipes podem acessar quais dados e quem ficará responsável por cada um. Além de manter as informações mais seguras, também permite rastrear com facilidade a origem de um eventual problema.
De nada adianta manter os dados em segurança se não é possível medir o sucesso da estratégia. Monitore regularmente os resultados para traçar novos objetivos e diagnosticar etapas de sucesso e pontos de melhoria.
Além dos pontos de melhoria, entender as etapas eficazes na estratégia é essencial para dar continuidade ao projeto e manter os colaboradores engajados. Ninguém gosta de escutar apenas notícias ruins, não é mesmo?
Se identificar que a estratégia da empresa não está funcionando da maneira que devia, não tenha medo de mudar de caminho. Bem sucedido é quem tem posturas resilientes e aprende com os erros.
Com o tempo, as práticas que mais funcionam para sua empresa ficarão mais claras e mais fáceis de implementar. Enquanto isso, entenda que a flexibilidade é habilidade essencial para qualquer negócio.
Manter uma boa governança de dados é tarefa essencial para o bom andamento da empresa em diversos âmbitos. Com processos mais definidos e claros, todos os setores só têm a se beneficiar e os resultados não demorarão a vir.
O armazenamento de dados em empresas é tarefa essencial para o bom andamento do negócio. Em um cenário de crescente fluxo de informações, tecnologias que consigam armazenar e alterar dados de fontes externas e internas são diferenciais. A hiperconvergência em TI pode ser uma excelente opção! (mais…)
Muitos gestores acreditam que possuem tecnologia suficiente para tocar seus negócios, mas a gente sabe que não é bem assim. A evolução da TI é constante e, para se certificar de que tem tudo o que já é preciso para uma empresa mais rápida, eficiente e inovadora, é preciso acompanhar de perto cada movimentação do setor. (mais…)
